31 октября 2016 года состоялся диалог по определению существенных тем для раскрытия в интегрированном отчете Группы компаний ASE за 2016 год. Диалог проведен по технологии Rapid Foresight, позволяющей предельно точно, в короткие сроки и в активном обсуждении со стейкходерами сформировать матрицу существенных тем.

В диалоге приняли участие представители менеджмента Компании и референтные представители основных групп стейкхолдеров  – партнеров, поставщиков, профсоюза, высших учебных заведений, общественных организаций, в том числе экологических.

До проведения диалога был проведен опрос топ-менеджмента Компании, по результатам которого составлен список из 23 значимых темы. В ходе диалога заинтересованные стороны расширили предложенный список тем. Итоговый перечень включил в себя 30 позиций (см. матрицу существенности).

В качестве приоритетных тем были выбраны Достижение лидерства в управлении проектами и Интеграция компаний и формирование Инжинирингового дивизиона.

Матрица существенности

 I зона - существенные темы, обязательные к раскрытию

2 - ДОСТИЖЕНИЕ ЛИДЕРСТВА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

18 - Безопасность АЭС (в т.ч. экологические аспекты)

19 - Обеспечение экологической и промышленной безопасности на объектах строительства

24 - Взаимодействие Компании с заинтересованными сторонами

21 - Охрана труда, безопасность на рабочем месте

20 - Управление промышленными отходами при строительстве

27 - Роль Компании в работах по выводу из эксплуатации атомных э/б

4 - Реализация контрактных обязательств по строительству АЭС за рубежом

10 - Снижение сроков и стоимости строительства АЭС

3 - Реализация государственной программы по сооружению новых энергоблоков в РФ

5 - Обеспечение портфеля заказов Компании на долгосрочную перспективу

II зона - менее существенные темы, информация по которым раскрывается частично или избирательно (темы №1, 15, 25 признаны существенными решением комитета по публичной отчетности  Инжинирингового дивизиона)

1 - ИНТЕГРАЦИЯ КОМПАНИЙ И ФОРМИРОВАНИЕ ИНЖИНИРИНГОВОГО ДИВИЗИОНА

15 - Система управления аспектами устойчивого развития

25 - Интеллектуальная собственность

13 - Сильная команда и повышение производительности труда

22 - Компания, как ответственный работодатель

26 - Достижение технологического превосходства на мировых рынках

16 - Обеспечение финансовой устойчивости и кредитоспособности Компании

6 - Повышение конкурентоспособности существующей и новой продукции

30 - Культура безопасности

17 - Противодействие коррупции

11 - Требования Компании к деятельности поставщиков и подрядчиков

14 - Культура управления – основа развития

7 - Реализация инновационных проектов

12 - Повышение эффективности закупочной деятельности

III зона - несущественные темы

29 - Практики импортозамещения

28 - Оказание инжиниринговых услуг на новых рынках

8 - Совершенствование механизмов управления проектами, ПСР и Lean

9 - Формирование единого информационного пространства и системы управления проектами

23 - Продвижение бренда Компании за рубежом (раскрывается в рамках  темы 1)